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下面介绍一下企业中层管理的几大注意事项

一、不能配合人力资源部做好目标管理。

二、靠职权管理，缺乏个人影响力。
　　
三、在平时的工作中不能很好地制造工作激情，调动员工的积极性。

四、缺乏发现问题解决问题的能力。

五、工作只是上传下达，不能成为一名优秀的教练。

六、沟通能力差。本来中层处于高层与基层之间，如果能进行很好的沟通可以成为一个桥梁，促进战略目标的实施；如果沟通不畅则会成为一堵墙，再好的策略也难以贯彻下去。

七、不能很好地制定本部门的规范和制度，要么不执行制度的总是自己，不能起到表率作用。

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